为贯彻落实集团和总部“十四五”战略目标，进一步拓宽思路
，科学谋划2023年河南公司新发展方向

，促使公司业务逐渐向集中化、规模化、合规化发展，1月18日
，河南公司召开务虚会，进一步分析业务
、理清思路、统一思想
，共谋企业发展新蓝图。

会议上，各部门围绕多式联运

、军民融合、酒类业务
、生产物流、风险管控及安全生产几项话题
，就如何加速战略性业务落地、业务机会点
、客户开发需要的资源与能力
、安全风险管理
、监督体系搭建等方面的工作思路和规划进行了分组研讨分析，并将讨论结果以小组形式呈现
，总经理柳宁做总结讲话。会议指出，2022年在公司各部门的齐心协力下，抓战略，服务发展大局，攻克业务难点，在业务布局上取得新进展
。中标并运营新疆、西藏等部队的物资运输项目
，开创了军民融合业务新篇章；在特种物流、央企物流方面，中标中核四〇四公司项目、中核中原建设公司项目；大宗业务方面，新开发莆田铁路园区
，为公司再增公铁联运新布局。习近平总书记多次强调
，要构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。2023年整体经济形势将逐步复苏，银河集团186net要牢记服务国家战略的宗旨，积极融入国内大循环，围绕集团和总部整体工作部署，紧跟总部“1+1+N”的总体发展战略
，按照“业务为王
，全员创效
，团队为本，创新为要”的工作方针推动公司高质量发展。

会议强调，公司处于快速发展阶段
，在奔跑中整理队形
，部分工作有待规范和完善，主要体现在业务规范
、人才治理
、组织机构的健全和规范
、员工思想的统一等方面。针对以上问题，一要聚主业求创新，促战略体系协同提升
，聚焦部队生活物资
、军工产品物流和原材料供应链管理
，以部队后勤保障、军工央企为主要切入口
，全力推动军民融合整体服务能力和业务规模进一步提升
；以酒类销售物流为切入口
，贯穿供应链上下游，实现资源整合，助力总部打造“中国酒仓”的战略目标

，并借助河南省区位优势，打造“中国酒仓”河南中转中心
；要加强与制造业的融合，发力生产物流，实现与比亚迪等制造企业的合作
，解决生产物流痛点、难点问题，提升供应链运作效率；继续钻研开拓多式联运
，争取早日实现集装箱报关业务布局。二要提能力聚资源
，促业务提质效再升级
，提升资源整合能力，进一步整合央企国企和社会物流资源，实现规模效应；提高业务运营能力，培养专业精神和提升专业能力，打造高素质专业化运营队伍
；加强数智运用能力，利用数智化手段，提升专业化、智慧化物流体系建设

，打造智慧物流新模式。三要抓监督强管理，保公司安全稳健发展
，完善工作机制，强化考核导向
；坚持警钟长鸣
，维护安全稳定；强化合规管理，守住风险底线；加强监督问责，提高监管效能；加大风险管控，确保稳健经营
。

会议希望，全体干部职工牢记国家的第二个百年奋斗目标，服务国家战略，在新的一年里站在集团一周岁的起点上，继续推进模式和业务的创新
，坚持业务强起来、队伍活起来、机制转起来
，加快开启河南公司业务发展的新篇章。